Удаленная работа.

Множество научных исследований подчеркивали важность кратковременной удаленной работы для повышения морального духа и здоровья сотрудников.

Кто из нас, хотя бы раз не задумывался, проработав достаточно долгое время в офисе, о переходе на удаленный режим работы, выстраивая в своем воображении картинку идеального рабочего дня с чашечкой ароматного кофе и набором неспешных утренних процедур.

История с коронавирусом внесла свои коррективы в режим рабочего дня и практически 90 % компаний вынужденно перешли на удаленный формат работы.

Что происходит когда у людей нет выбора офис или дом? Какая реакция на подобного рода изменения у людей, которым важен факт личных встреч, живого общения и обмена эмоциями ? Каковы последствия удаленной работы в долгосрочной перспективе и как подготовится к ним?

Вопросов возникает все больше с каждым днем, а данных для оценки не хватает.

3 минуса долгосрочной удаленной работы, о которых мы ранее не задумывались.

1.ОТСУТСТВИЕ ЖИВОГО ОБЩЕНИЯ

Как бы быстро не шагал технологический прогресс и не пытался создать виртуальную реальность приближенную к настоящему - это все равно виртуальная реальность. Во время пандемии было создано достаточно много интересных концептов-виртуальный бар, клуб литераторов в ZOOM и тд. Это действительно на короткое время помогало поддерживать нормальный жизненный тонус и позитивные реакции на многие вещи. Невозможно просто игнорировать эволюционные процессы и заменить миллионы лет личного взаимодействия технологически опосредованными или виртуальными коммуникациями.

2.ОДИНОЧЕСТВО

С ростом активности разработки мобильных приложений с любого вида контентом-все больше проявляется момент социальной изоляции. Если говорить о данной проблеме в рамках компаний, то в текущей ситуации организация должна была поддерживать культуру виртуального общения для нивелирования социальной изоляции между сотрудниками и высшим менеджментом.

Но,

Не все руководители способны и готовы к переходу управления в режиме онлайн к управлению с помощью инструментов в стиле SKYPE Business. Тревожно то, что кризис может усугубить существующее неравенство рабочей силы, еще больше навредив менее адаптабельным, менее обучаемым, не готовым к цифровизации и слабым сотрудникам.

3. СТРЕСС

Любые изменения, происходящие в нашей жизни - это всегда стресс. Именно поэтому лучшим показателем для перевода работника на удаленный формат является опыт работы в подобных условиях.

Существует огромная разница между теми, кто изначально соглашался на данные условия и теми, у кого не осталось выбора.

Для первых - это удобный и привычный способ, приносящий лишь удовольствие и комфорт.

Вторые же попали в неудобное для себя положение либо же вовсе перестали работать. Не говоря уже о сотрудниках с детьми, которым пришлось не только выполнять обязанности по дому, выполнять работу в новых для себя условиях, но и помогать детям справиться со стрессом.

Человек по природе своей устойчив практически ко всем новым для него условиям. И что самая трудная часть - это сделать первый шагОстается лишь надеяться, что мы справимся с кризисом и станем только лучше и сильнее. Я отношусь к людям ,которым без офисного пространства сложно эффективно работать. Надеюсь, что многие из нас уже сделали выводы и выработали стратегию, как действовать в подобных ситуациях. Прошу вас поучаствовать в опросе для сбора данных, размещенном ниже.